Post by account_disabled on Nov 27, 2023 7:20:26 GMT
风险是不确定的事情，但一旦发生就会造成损失。这种风险是持续过程和未来事件的结果。
风险治理涉及制定和实施有关这些风险的决策时的流程和机制。风险治理还提供了根据最佳信息做出所有决策的指南。风险治理的范围本身包括安全生产、环境、安保、财务、所有新旧技术等。风险治理旨在最大限度地减少先前识别的风险造成的各种形式的负面后果。
企业风险治理是一种系统方法，其功能是组织领导者针对 工作职能邮件数据库 组织中可能发生的所有风险进行决策过程。在组织中实施 ERG 的原则是合作、参与、缓解和可持续性原则。这些原则必须应用于组织，以实现其主要目标，即进行更好、更有效的风险管理。企业风险治理的目标是通过填补风险管理政策中各种形式的空白来减少风险暴露和脆弱性，避免或减少可能产生系统性影响的风险确实造成的人力和经济成本。
根据 ISACA 的规定，公司的风险治理有 3 道防线，即：
风险管理委员会
该委员会在规划、建立、实施和监控风险管理活动方面负有责任和义务。该委员会还负责就公司无法再承受的风险的所有应对措施提供建议和指导。
公司内部风险管理的履行和监控职能
该职能旨在协助组织实施对风险管理人员开展的所有风险管理活动进行监控的过程。该功能的目的是确定所有风险管理活动是否运行良好。
内部和外部审计师。
内部和外部审计师的作用是参与监控组织可能面临的风险。审计师还负责监督风险管理委员会的全部风险管理活动以及公司内部风险管理职能的履行和监控，并向公司董事会报告监督结果。
成功因素和 ERG 框架
在组织中实施 ERG 的整体成功取决于所涉及的人力资源。所涉及的人力资源也必须具有高素质，并且必须具有诚信的态度。因此，在组织中实施 ERG 的关键成功因素如下。
有控制政策、系统和流程，其次是风险文化。风险文化是一种意识到将面临的风险的文化。
有良好的沟通
做好学习或培训
每一位参与的员工都必须有责任的态度
获得董事会、监事会和高级管理层的承诺。